Явление, которое породило совершенно новую парадигму сознания всего человечества и прочно вошло в нашу жизнь, — компьютер и далее цифровая печать стали делом обыденным для пользователей. Но, как показывают опросы, о возможностях цифровой промышленной печати знают только 5 % населения России. Этот показатель в нашей стране в несколько раз ниже, чем в европейских странах. Отсюда вывод — «цифра» нуждается в рекламе, и, кроме как самим участникам рынка, делать рекламу некому. Это одна из целей профессиональной организации, объединяющей владельцев и менеджеров цифрового бизнеса. Ассоциация цифровых типографий Санкт-Петербурга как профессиональное сообщество начала свою работу сравнительно недавно — в конце 2010 года, но его деятельность заинтересовала многих поставщиков сырья и оборудования. Понятно, что любое объединение людей преследует определенные цели, а профессиональная группа, как правило, может намного эффективнее решать свои вопросы, чем отдельно взятый индивидуум. Визит российской делегации «цифровиков» начался в Торговом представительстве РФ в Хельсинки, на встрече торгпред Валерий Александрович Шлямин выступил с приветственным словом, а далее исполнительный директор Федерации финской полиграфической промышленности Лассе Крогель сделал доклад о состоянии отрасли и прогнозах развития в Финляндии. Сопоставимая по численности населения с Санкт-Петербургом страна, по данным 2009 года, имеет около 1200 типографий, 918 из которых имеют штат работников до 4 человек. Чуть больше 10 000 занятых в полиграфической отрасли производят продукцию на сумму около 1,5 миллиардов евро. Всего 14 типографий имеют штат от 100 до 250 сотрудников и 4 типографии — до 500. Средняя заработная плата работника колеблется от 2 до 3 тысяч евро в месяц. При этом наблюдается тенденция к постоянному сокращению персонала — за три последних года штат финских типографий уменьшился более чем на 1000 человек. Наш российский Северо-Западный регион сократил объем своих заказов на печать в Финляндии с начала этого столетия в два раза. Это одна из причин «сжимающейся» полиграфии нашего северного соседа. Вторая причина — именно развитие информационных технологий в среде Интернет, а также появление технологии цифровой печати. Если до 2008 года по всем направлениям полиграфической промышленности наблюдался ежегодный прирост, а далее следовал спад по основным показателям, то после кризиса в 2010 году незначительный прирост около 1–2 % наблюдался только по цифровой печати и упаковке. Революционные преобразования в университетском книгоиздании показал Хельсинский университет. Unigravia — так по-новому называется типография финского вуза — в 2009 году произвела переоснащение своей полиграфической базы. Полностью отказавшись от офсетной печати, вуз акционировал свою типографию, оставшись 100%-ым владельцем, и установил дополнительно тяжелое цифровое оборудование производства корпорации Xerox. Теперь это чисто цифровая промышленная типография для производства книг, брошюр и журналов с годовым оборотом 6,8 миллионов евро. Рейно Ланто, директор типографии, рассказал о многом, но так и не стал отвечать на вопросы, которые касались стоимости владения и сервиса, а также причин акционирования. Кирсти Паасикалио, менеджер цифровой типографии Valopaino, представила свое видение развития цифровых печатных технологий. Типография использует в основном оборудование Canon и является вполне конкурентоспособной — оптимально скомплектованный парк техники, отлаженные пре-пресс процессы и открытость. Госпожа Паасикалио выказала готовность приехать в Санкт-Петербург для знакомства с нашей отраслью. Следующий пункт нашей остановки — Digital Media Partners (DMP). Это достаточно мощная типография с оборудованием Kodak и Canon. Все работает оптимально, средние стоимости клика известны, компания специализируется на изготовлении рекламы на картоне. Достаточно большая по финским меркам сетевая типография Multi-Print только подтвердила все увиденное нами ранее — работа цифровых печатных цехов организована, как правило, в две смены, есть прирост производственных показателей. Думаю, что коллегам, участвовавшим в поездке, также есть что сказать, и на страницах журнала «Реклама и полиграфия» мы еще прочитаем их впечатления о путешествии в «цифровую» Финляндию.

Кирилл Евдокимов, директор фабрики печати «Быстрый цвет»

Поездка получилась полезная — есть, на что посмотреть. У финнов очень правильная организация производства, четко видна сегментация рынка, грамотный подбор техники. Нам продемонстрировали кое-какие интересные технологии. С точки зрения плюсов — грамотно, красиво, чисто. А вот с точки зрения минусов — есть ощущение, что отрасль у них в худшем состоянии, чем у нас. Ощущается негатив и пессимизм в разговорах, пусть они и говорят о неких процентах роста, но реально это не очень заметно. Организована поездка было хорошо, даже лучше, чем ожидали. Из того, что было заявлено в программе, казалось, что далеко не все относится к нашей отрасли и далеко не все интересно. А когда посмотрели вживую, оказалось, что это то, что нужно.

Александр Шильдт, директор компании «Pre Production»

Лично меня поездка воодушевила — именно цифровая отрасль в ближайшее время будет развиваться, развиваться и развиваться.

Екатерина Крякунова, коммерческий директор компани «Циферблат»

Любая подобная поездка полезна. И в первую очередь, тем, что встречаешься с коллегами, общаешься с ними. В частности было интересно пообщаться с финскими коллегами. Финляндия нас опережает в цифровой отрасли. И тенденции развития этого рынка у них было интересно услышать и увидеть. На мой взгляд, все это было очень полезно. Организация была супер — от начала и до конца без сучка и задоринки. Финны нас очень тепло принимали, легко общались.

Михаил Биров, генеральный директор типографи «СатисЪ»

Поездка была очень полезная, но мне показалось, что партнеры по грядущей коалиции между собой были более закрыты, чем финские коллеги. И это для меня было несколько удивительно. Плюс, есть совершенно четкое впечатление, которое сложилось и в ходе поездки и последующими встречами закрепившееся, что участники коалиции недооценивают перспективы этого объединения. Ведь оно может позволить совершить качественный скачок нашей отрасли. Могут быть объединены очень бюджетно и очень разумно юридические, страховые и банковские ресурсы, которые будут работать на данное объединение людей. И я сейчас вижу, что все наблюдают, но никто не хочет «шашки на голо и зарубиться». Все следят, идет какой-то процесс, но чтобы понимать, что это за процесс, надо быть все-таки внутри него. Мне кажется, что не хватает простого и понятного плана и веры. Если они появятся, то много механизмов может включиться. Например, если заключать договор со страховой компанией сразу всей коалицией, то я вас уверяю, медицинские страховки для сотрудников будут в десяток раз дешевле, чем, если каждый из людей будет страховаться самостоятельно. То есть, люди, выходя на работу на предприятие данного объединения, будут понимать, что у них соцпакет подкреплен разнообразными вкусными штуками, которые обеспечиваются за счет того, что предприятие входит в некое объединение. Причем эти механизмы могут работать, но совершенно необязательно вестись Ассоциацией. То есть, заключение протокола о намерениях делается вместе, а уже договоры могут заключаться с каждым предприятием отдельно. Это легко продвигать. На всех сайтах повесил, что Ассоциация предлагает такой соцпакет, и все заинтересуются, потому что по стабильности сегодня многие скучают. Далее можно использовать институт третейского суда. Сегодня многие тратят время, силы и нервы, не подсчитывая, что в принципе разрешение конфликтов третейским судом выгодно всем. Разошлись мнения? Нет проблем, подкрепленный специалистами суд сел и решил. И те, кто могли наращивать какой-то негатив, просто ударили по рукам. Есть отработанный механизм регистрации решений третейского суда через арбитраж, они там штампуются автоматически. Юридическая и прочая поддержка Ассоциации может много дать каждому из работодателей. У них может появиться целый ряд эффективных инструментов типа черных и белых списков, договоренность по персоналиям. Мне кажется, что серьезный инструмент недооценен, и сейчас все работает как в пошлом анекдоте: «догоню — поимею, не догоню — пробегусь».